工会会员自我评价

2023-10-10 03:01

工会会员自我评价

  在现实生活或工作学习中,我们都可能会用到自我评价。自我评价是进行自我教育、自我提高的重要方式之一。那么你了解过自我评价吗?以下是小编精心整理的工会成员自我评价。欢迎阅读、收藏。

团员自我评价1

  一年即将过去,回顾过去一年的工作成果令人欣慰。在石油公司领导和同事的帮助下,我顺利地完成了工作。他们在工作和学习中给了我很好的指导。他们给了我很多帮助,我非常感谢他们。

  当今的市场环境,企业之间竞争激烈,因此企业不断进行改革。作为一名企业员工,我充分认识到优胜劣汰,需要不断加强学习、更新思想,才能在企业取得成功。只有不被淘汰,才能更好地为公司服务,所以在业余时间,我正在提高自己的工作质量和业务水平,以适应新形势的发展需要。

  今年我主要提供海上井口作业服务,同时也在车间提供防喷器维修。海上工作包括bz25-1a平台、e平台和nb35-2a和b平台的井口安装和完井作业。今年我还参与了NB35-2B平台的修船工作,主要是管道贯穿、调试以及储能组节流管汇连接调试。经过这次学习,我对平台的储能有了一定的了解。今后,我能在海上独立工作,每次都能顺利完成海上作业任务,得到了公司领导的认可和肯定。

  车间主要工作是球阀、单、双闸板防喷器、环形防喷器的维修。不过,我个人还有很多技术需要学习。以后我会向工作室的各位大师请教。 、学习,力争尽快掌握各项技能。

  今年我力争不迟到、早退,遵守国家法律法规和公司劳动纪律,强化安全防范意识,工作时佩戴劳动防护用品,做好安全生产工作生产文明工作。一年来的工作中,有成绩,也有不足。在专业上,我要努力学习新技术,认真做好本职工作,严格要求自己。在新的一年里,我会更加努力工作,为公司的发展做出贡献。

团员自我评价2

  1。设备技术改造。

  1。根据实际情况对1、2、3、6车间的部分设备进行了改造,减轻了工人的劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。

  2。通过公司的组织学习,改进了生产工艺,并将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。

  2。队伍建设和管理得到加强。

  1。充分利用例会和班前、班后车间,传达公司二次创业精神,让车间员工真正了解公司的发展要求、前景和目标,树立员工工厂的信念。他们的家。想法。

  2。加强团队培训和学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量。因此,2016年团队建设中,对班组长的培训学习重点是加强对班组长的培训学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头人的作用。

  3。现场管理有所改善。

  1。制定现场管理制度并在生产过程中认真执行。推动落实“5s”活动,认真组织实施,现场管理水平大幅提高。

  2。将东厂积压的剩余材料全部消化掉,避免了原材料的浪费,节省了生产成本,改善了场地。

  4。生产和技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量进行检查,加强生产技术管理,使产品质量检验合格率大大提高,水分超标现象减少,产品硬化得到更好的控制。

  5。狠抓安全管理,毫不放松。

  1。我们加强班组安全检查,健全岗位责任制,及时报告问题,限期整改,大大减少了安全隐患,确保了全年安全生产。

  2。充分利用周二例行安全会议时间,认真分析近一周安全生产情况,对车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故再次发生。

  2000年虽然取得了一定成绩,但仍存在不少问题和不足,主要表现在以下几个方面:

  1。安全:存在很多安全管理不到位的问题。这主要体现在以下几点:

  1。安全管理力度不够。安全工作体系不健全,安全培训不到位,检查不到位。很多时候,由于我们工作量大,工人体力消耗大,在安全生产检查过程中,没有发现安全隐患。对不遵守安全管理体系的行为进行严肃指出或给予处罚是完全错误的。现在想来,在安全事故发生之前,就应该毫不留情。只有这样,才能彻底消除安全隐患。为此,我认为在今后的工作中,如果不能人性化、有面子地指出或处理安全隐患,我们将对安全值班负责人进行严厉处罚。

  2。安全标志还不够完善。目前为止,我简单搜索了东西两座工厂,发现高空作业、高温作业、高压作业的安全标志都没有设立,打算解决限期内出现问题。

  3。安全隐患整改及时、不彻底。由于侥幸心理,整改工作中处理了一些安全隐患,他们也认为这样会降低一些生产成本。这样一来,一些安全隐患在整改中并没有彻底整改。我想在今后的工作中,无论要付出多少代价,只要是存在安全隐患或者不符合安全管理规定的,就必须毫不妥协地坚决进行整改,并安排专人负责整改。限期整改。整改不彻底的,对整改责任人严肃处理。

  4。非法经营几乎从未受到处理。工作过程中,很多操作都没有严格按照操作规程进行,但当时并没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,没有认真处理。现在想来,这才是最大的安全隐患。例如,前一段时间,一名经营者违反了规定。完成手术后,他直接从2米高处跳下,导致脚后跟撕裂。因此,在今后的工作中,任何违规操作一律停止,好好休息。

  2。产量和成本方面:由于单纯追求产量,有时会出现个别团队为了自身利益而出现:

  1。缺乏技术岗位培训。现在看来,技术岗位的培训确实太少了。如果能够经常进行技术岗位的培训,使同工种技术人员的技术水平不断提高,那么我们的产量肯定会增加,产品的生产成本也是一定的。会下降。我们采取的措施之一就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,分享自己在生产过程中发现的一切问题和方法。如果是问题,我们会讨论并解决。如果它们是经验,我们将共同努力。画。我认为我们需要让这些技术人员在文化和技术方面从外界吸收更新的知识,进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

  2。管理不到位、存在漏洞,成本考核制度不健全、责任落实不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,进行量化考核。

  3。换班交接不协调。例如,有的团队以清理场地、准备交接为借口,应付物资投入,导致下一班产量减少。这对于作为管理者的我来说确实是一件很头疼的事情。目前的解决办法是,首先尽可能提高班子领导的思想素质,要求他们考虑整体利益。二是严格规定现场处理时间,确保交班工作正常进行。如果发现一个班组故意处理材料输入不当,班组长将受到严厉处罚或扣除当班产量。

  4。使用有病的设备。在生产过程中,一些团队为了尽可能提高产量,在设备出现故障隐患时没有及时修复。从而缩短了设备的使用寿命,增加了设备维护资金的投入,并挤占了设备的维护时间。到了下一班,延长了修理时间。如果发现设备存在简单小故障,应停车检修而未停车的,将加重对班组长和检修人员的处罚。同时,在今后的工作中要进一步建立健全管理制度。我想知道我们是否可以将技术投入使用。工人(维修工)分为几个等级,可以通过考核或审查来划分等级。这样,如果发现维修工在值班时不处理设备故障,就会受到降低技术工等级的处罚。

  虽然我们车间的问题不小,但我相信只要我们安全生产,就不会出现问题。现在在全球金融危机的情况下,大量制造企业倒闭。我们厂也面临着这样的困难,必须加强生产,提高效率,把金融危机的影响降到最低。我相信我们能渡过难关。

  我以后的生活就是这样的。我不追求最好,但也追求完美。我不求凯旋而归,但求对得起良心,我一定会干好!